联想: 迎战“后柳传志时代”

文/《新产经》苏沐晖

过往几十年间,在精英荟萃的中国企业家群体中,坊间获封“企业教父”的唯有柳传志一人。1984年,随着创业大潮的涌起,身在体制内的柳传志跃入其中,一手创建了联想帝国。激荡35年间,联想已经从微末到庞然,他也曾多次进退。但因2009年企业陷入巨亏,他不得不再次披挂上阵,当年年底联想集团便实现了扭亏为盈。这也让人们发现,无论是对转型中的联想还是泡沫退去后的中国商业世界,柳传志都难以被替代。

创始人卸任

2008年,联想集团以168亿美元的收入进入“世界500强”榜单,这也是国内的民营企业首次进入“世界500强”。纵观如今市场经济各业态中,“联想系”帝国实力雄厚。联想控股作为母公司,不仅有下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资这五家子公司,还相继捧出了登陆港股的神州租车,冲进创业板的拉卡拉,以及正在备战IPO的旷视科技等。

在IT业务方面,联想的自有品牌PC在1990年面市,历经多年发展已能够代表国产品牌PC与海外巨头竞逐。甚至在2004年成功收购了IBM全球的PC业务,一跃成为全球PC业务的霸主。此外,联想控股旗下的联想创投集团也在通过投资更多人工智能、物联网及大数据相关创新企业,进一步丰富联想集团的新科技能力。同时,联想的产业布局也在不断向外辐射,涵盖了金融、现代服务、农业、酒业、物流、文化、能源矿产等多个领域。

当然,这些成就都离不开它的领军人物——柳传志。2019年12月18日,联想控股发布公告显示,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。他的此次退休可谓颇为彻底,除了辞去联想控股董事长和执行董事职务之外,也将不再担任提名委员会主席的职务。

作为改革开放以来最具影响力的第一代企业家,柳传志卸任的消息再度引发舆论震动。数据显示,联想控股的股价已经从2015年7月2日的最高点每股43.95港元跌至2019年12月19日的每股17.42港元,并长期维持在每股20港元左右,甚至低于其净资产价格。从2019年的中期财报来看,联想控股营收虽然同比增长15%达1793.11亿元,但其净利润却同比下降6%,仅为26.65亿元。盈利势头亟需提振,加之股价一直在中位徘徊,联想控股需要一个全新的长期战略指导。

在此背景下,人们不禁发问:柳传志退居幕后,将对联想控股和联想集团两家上市公司带来什么影响?联想在未来的“后柳传志时代”又将面临怎样的挑战?

“传志”未来

联想控股方面表示,选择今天这个时间点是因为目前公司战略明确、领导班子成熟;2019年承上启下,关于战略和组织的全面复盘已启动;2020年由新领导核心带领公司制定下一个五年规划,并推动新战略实施,是一个最为合适的时间。“身处外部环境的诸多不确定性之中,我们不讳言此刻所背负的压力、要直面的挑战。”接替柳传志和朱立南的宁旻和李蓬在致联想控股员工的信中写道,“长跑的新里程,从我们脚下开始了。”

公开资料显示,新任董事长宁旻1991年加盟联想,曾长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官,全面负责公司的财务与资金、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持联想控股财务投资业务的运营管理。担任首席财务官期间,他领导完成联想控股上市和H股全流通首家试点企业;负责公司财务投资工作期间,联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星,以及联想控股自身的直接投资业务均获得发展。

以硬件IT起家的联想控股,早在2000年就将对外投资作为公司新发展方向上的重要一环,并于2010年正式进入战略投资领域,并逐步形成“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式。身为首席财务官的宁旻在业务能力上通晓财务、风投、并购等金融知识,深度契合柳传志所推崇的“双轮驱动”战略。

新任首席执行官李蓬则被联想官方描述为“具有国际化背景的优秀高级管理人才”,于2003年加盟联想,曾长期致力于公司战略投资业务的发展和投资后管理工作;领导完成公司房地产业务的优化;领导构建出布局完善的金融服务业务板块;组建海外业务投资团队,完成对卢森堡国际银行的并购。

据了解,柳传志和朱立南从联想控股上市之后就开始认真准备企业的传承问题,他们认为公司未来的领导核心应是:年富力强,更具创新精神,更为国际化的班子。经过内部观察、培养、评估,以及外部甄选,他们一致认为,宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。

在业界人士看来,与柳传志、朱立南不同,宁旻、李蓬二人更擅长资本运作。现如今联想控股已经完成多元化的战略投资与财务投资布局。其中,在战略投资方面,除了以联想集团为运营主体的IT板块,还有金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务等板块。

但相较于联想控股,联想集团所面临的争议就比较大,尤其是随着这几年华为的强势崛起,联想总是逃不开业内对两家企业的比较。产业观察家洪仕斌指出,PC已经到了一个瓶颈期,联想集团错过了移动互联网时代,一直停留在PC时代,未来的挑战会更大,这也是涉及到企业未来走向的问题。

产经观察家丁少将则认为,联想集团现在的整体战略已经比较清晰了,此前制定好的3S战略,还有物联网战略的落地。但能不能和智能物联网业务形成协同、与AI形成卡位、PC业务能不能继续巩固,拉开与其他品牌的距离,是联想能否加速向物联网转型的关键。

进入新联想时代,商业传奇如何续写,人们拭目以待。 

2020年1月12日 14:50
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